7月9日，笔者从工程公司实业分公司获悉：上半年，该公司积极调整经营策略，突出经营性生产，注重节约型经营，全力抢市场，全面降成本，有力地推动了经营工作的开展。上半年，该公司实现盈利501万元，为年度目标实现奠定了基础。

    今年初，该公司针对各生产厂产品特点，将营销人员分配到各厂，形成了由公司掌控市场开发全局、各厂产销为一体的营销模式，真正实现了生产经营向经营性生产的转变。上半年，该公司新签合同量1.3亿元，订单兑现率达100%。

    该公司把节约经营理念融入经营工作全过程，全面实施精细化管理。履带板厂生产班组建立起耗材数据库，核定锯条、刀片、油漆等平均消耗值；液压附件厂实行材料分级管理。同时，该公司进一步加强了变动费用的控制。

    按照先利库、后采购的原则，该公司对库存情况进行全面清理，分类建账；给营销人员定存货销售任务，全力降低库存积压；对各厂库存材料实行统一管控，调剂使用，严格审批；根据市场行情及订单控制材料入口，避免重复采购和超量采购；加强生产组织，确保订单按合同协议期按时兑现，缩短库存周转周期，杜绝新的成品积压。(攀钢日报)

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