2020年1-6月份，首钢长治钢铁有限公司在两座高炉模式下，经营利润完成年度预算的53.62%，完成月度累计计划的119.15%。
15项重点指标 38次创历史最好水平
焦、铁、钢、轧成本全面进入行业前十。其中，坯、材成本行业排名第六、第七（分别比上年排名前进6位、8位）；焦炭成本行业排名第三；铁成本行业排名第二（1—5月，低于行业平均143元/吨）。
销售价格跑赢行业0.63%。国内原燃料采购跑赢行业0.51%（1—5月），其中，5月份在集团外埠企业中排名第一。外矿采购跑赢普指4.64美元。
1—5月，销售利润率3.84%，比行业平均2.53%好1.31个百分点。钢材单利高于行业平均40元/吨。
吨钢增效112.9元，超额完成计划。
集团小指标竞赛：九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标，炼焦煤采购价1、3、4月获评A类小指标，2、5月挂红旗（行业前三）。炼钢转炉作业率3月份完成93.25%，为两座高炉模式下最好水平。
非钢单位（除长沁外）正贡献明显，比计划多增效57%。
非计划停机率0.94‰，比年度指标降低0.12‰。其中，高炉休风率实现0.689%，创历史最好水平。
五项费用比行业平均低36.91元/吨（1—5月）。
两金周转率14.43次。
营收比上年增加5.16%。
存货资金占用比年初降低34%。
“一罐到底”综合比例累计64.39%，超计划4.39%。
环保工作成效明显，污染物排放大幅度降低。颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放分别比上年同期减少63%、60%、21%、74%、89%。
职工收入实现了职代会承诺。
肯定成绩的同时，存在问题不能忽视——
安全没有和经营生产同步交卷。
铁水比去年达到的指标，今年出现反弹。有受疫情影响，公司调高铁水比的原因，也有炼钢厂已经达到的指标没能巩固住的原因。
2020年下半年
面临矿价持续上涨、钢材售价下降带来利润空间缩小的压力，面对8号高炉为主的系列检修、直轧改造、转炉炉役后期给做大蛋糕带来的影响，完成下半年任务比上半年难度更大。
各级各单位一定要将困难估计充分，把工作想在前干在前，以内部工作努力，消化内外不利因素，确保下半年再交一份优秀答卷，为“十三五”收官画上圆满句号。
指导思想
高水平上再进步
已经达到的指标守住并持续巩固，持续进步，是对各级领导干部的能力考验，水平考验。且关系全年目标任务完成、关系职工收入持续增加。围绕问题导向，交账意识，各级领导干部要高点站位，高标准要求，眼睛向内，主动加压，确保高水平上再进步，确保年底职代会提交一份有信心、有底气、有硬气、硬碰硬的工作报告和业绩答卷。
主要任务
01 做大蛋糕
上半年各项指标创历史新高，得益于我们做大蛋糕，六个月干了去年七个月干的活。下半年，要持续按照做大蛋糕思想，组织内部经营生产。
铁前要站在全局高度，支持炼钢任务完成；炼钢厂要总结一罐到底经验，按照专题会安排部署，克服一切困难，持续攻关降铁耗，确保完成职代会硬碰硬的预算指标。
02 扎扎实实“学巴钢”，小指标上见成效
巴登钢厂十大启示中，最主要的一条就是持续改进，这与我们强调的“已达到的指标不后退”理念相吻合。学习巴登，各单位、作业区、班组、岗位，要以指标持续进步为抓手，深入思考关键指标纵向与自己比、横向与行业比处在什么水平，还有哪些改进的措施和空间。单位、作业区、班组、岗位是指标进步责任主体，自己要有内生动力。指标攻关成效要落实到财务报表上，落实到成本、效益上。
03 持之以恒推进TPM
TPM推行两年来，通过清理不要物、设备微缺陷治理，设备管理水平、现场作业环境有了非常大的改善。基层职工从辛苦付出中，感受到了TPM的推进成效。TPM即将转入“2”阶段，各单位要持续引导职工做实TPM工作，以TPM推进成效，提升设备管理水平。通过设备稳顺，带来劳动强度降低，企业效益提升，职工收入增加。
04 以“三清晰三到位”持续巩固基础管理
“三清晰三到位”是长钢从自身管理实际出发，提炼的适用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒坚持。有问题对照分析，改进完善，长钢的基础管理水平一定会提升到新的高度。
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